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Poco a poco va llegando la recuperación y se están recuperando técnicas de retribución salarial que los de RRHH usaba para fidelizar al empleado. Lo que me llama la atención es como actualmente se ha ampliado este rango de beneficios, dejando en casi anecdótico el clásico ticket restaurant.

Personalmente creo que es una muy buena estrategia extender estos conceptos a áreas en las que realmente tus trabajadores ven un beneficio. Por ejemplo, si tienes una flota logística en Galicia, puede ser más interesante darles unos vales para una sesión de fisioterapia que darles un seguro médico

El reto es priorizar menos y cumplir más los compromisos. Porque, mejor o peor, todo el mundo sabe priorizar. Lo de cumplir sistemáticamente los compromisos derivados de priorizar ya es otra historia.

A pesar de ello, es posible que hayas oído en alguna ocasión la popular expresión «¡Tienes que aprender a priorizar!». Tal vez, incluso, alguien te la haya dicho a ti… Esta frase, tan absurda como demoledora, ataca directamente a nuestras inseguridades y frustraciones, haciéndonos sentir culpabilidad. De hecho, en los talleres de mejora de la efectividad personal que facilito son muchas

Me gustó este artículo en Wall Street Journal, “How non-technology firms are trying to mimic startups“, sobre la reciente tendencia de las compañías de montar laboratorios de innovación con estructuras y políticas diferentes a las que rigen en la empresa tradicional, con el fin de explorar posibles tendencias y desarrollos que, eventualmente, puedan desencadenar algún tipo de disrupción.

La idea tiene mucho que ver con mis nociones sobre el pensamiento lateral o sobre el isomorfismo, la tendencia de las compañías a parecerse a su entorno normativo, y cómo actúa sobre las empresas para