Blogs de Festeros.es

Hablamos mucho del digital, del cambio de la forma de trabajar, de las consecuencias en la sociedad y en los negocios, pero hablamos poco de cómo la tecnología está transformando para siempre a los profesionales. Creo que ser un profesional digital no tiene que ver sólo con saber cosas de redes sociales. Tampoco va de saber muchas herramientas. Creo que ser un profesional digital implica un conjunto de características poco analizadas, así que este es el motivo de este post.

 

Definiendo un profesional digital

Desde mi humilde opinión personal, un profesional digital

 

Los restaurantes de nuestro país consideran fundamental estar presente en las redes sociales. Para un negocio hostelero estas herramientas online se conviertene en un canal de promoción, interactuación y fidelización clave para sus negocios. Así lo refleja un estudio realizado por FACYRE (Federación Española de Cocineros y Reposteros) y ElTenedor sobre el uso de las redes sociales en la restauración, que concluye que más de un 90% de los restaurantes participantes afirmaron estar presentes en redes sociales, siendo Facebook, Twitter y Google + las redes sociales más usadas para

Hace ya muchos años escuché una teoría de boca de Antonio Gonzalez-Barros[1] sobre el concepto travesía del desierto. Según él, las personas que tienen el talento y la capacidad han de pasar una temporada por todos los puestos posibles, sin un sueldo elevado y siendo conscientes de la realidad de toda la empresa para que no se endiosara cuando llegara a cargos de gestión.

Quizás muchos no estén de acuerdo con su filosofía, que quién vale hay que ponerlo directamente a los mandos para pilotar, pero no es menos cierto que una

Soy el primer defensor de las redes sociales como parte de la estrategia digital de empresas y autónomos. Llevo años trabajando y hablando sobre estrategia y táctica en social media.

Está claro que las redes sociales han supuesto un cambio radical en la forma de comunicarnos entre personas y con las empresas.

Dicho esto pasados ya muchos años desde que las redes sociales forman parte de las estrategias de las empresas, seguimos teniendo problemas estructurales tanto a nivel estratégico en las empresas, como a nivel sectorial.

Los

¿Sabéis porque los tiburones no comen abogados?, por cortesía profesional. Chistes[1], chascarrillos y anécdotas sobre la profesión legal tiene una larga historia en el mundo del humor y la comedia. Como suele ser, extraen los tópicos de la profesión y lo pasean por el callejón del gato[2]. Personas que viajan solos, que no confían en nadie, que no comparten y que viven de lo que cazan.

Esta era su realidad, pero esta visión sobre la que se ha construido la profesión está cambiando. En un mundo global, interconectado y cada vez más regulado es virtualmente imposible el one

A veces nos sobreviene el pensamiento mágico y asumimos que cualquier intento de crear comunidad en la empresa, de preparar entornos colaborativos para gestionar el conocimiento, una red social interna para aumentar el engagement de los empleados es algo automático. Simplemente se busca un programa que sea más o menos bueno en función de parámetros más o menos discutibles, y confiamos en que todo funcione de forma automágica.

Cualquiera que lo haya intentado se dará cuenta de que no es cierto, que por el mero hecho

No voy a entrar a opinar sobre las frikadas de Google relacionadas con Star Wars y cosas así porque de vez en cuando está bien un poco de espíritu guasón (vale, llámalo como quieras). Pero fiel a mi espíritu cascarrabias, hoy le toca a las incoherencias del gigante de Silicon Valley. Y es que hay cosas que no entiendo. Más allá del cierre de servicios y de las ideas y venidas de sus buscadores (sí, hay más de uno aunque todos sean hijas/os del mismo monstruo), yo les pediría, más que Black viernes, un poco de orden, por favor.

¿Alguien se acuerda del buscador de blogs de Google? Pues

La fusión entre las farmacéuticas Pfizer y Allergan, valorada en 160.000 millones de dólares, tiene unas connotaciones sumamente complejas. El planteamiento de la operación, dejando aparte las posibles sinergias en términos de investigación y la compatibilidad del foco estratégico, es una adquisición de la empresa grande, Pfizer, por parte de la empresa pequeña, Allergan, estructurada así para permitir ubicar fiscalmente el conglomerado resultante en Irlanda, donde pasará de pagar alrededor de un 25% de impuesto de sociedades, a pagar entre el 17% y el 18%. Un ahorro sensible a esa